作者/跨境黑马
(资料图)
图/电商报
1.申请破产保护经历了长时间的挣扎后，Bed Bath&Beyond还是没能撑住。
4月24日，美国家居用品零售巨头Bed Bath&Beyond申请破产保护，并将于6月30日之前关闭所有线下门店。
虽然申请破产保护并不意味倒闭，只要Bed Bath&Beyond能够找到买家出售自己的部分或全部业务，Bed Bath&Beyond就不用继续关店；但如果没有买家愿意收购，Bed Bath&Beyond将面临彻底清算并歇业。
可以肯定的是，无论是否找到买家，这家曾经的家居零售巨头都彻底失去了往日的辉煌。
据悉，自4月26日开始，Bed Bath&Beyond就将开始关闭其在美国的360家门店和120家BuyBuyBaby门店，并在部分门店进行最终的清仓甩卖。事实上，自今年1月以来，Bed Bath&Beyond就一直在破产边缘徘徊，并发布了破产警告。
据其1月10日最新发布的财报显示，其上一季度销售额从去年同期的18.8亿美元下滑至12.6亿美元，暴跌33%，预计亏损达3.93亿美元。
而早在2022年8月，其CEO就曾宣布将关闭约150家同名商店，裁掉了20%的员工，实施了多项转型策略，并且获得了5亿美元新融资。此外，Bed Bath&Beyond也一直秉持着“降本增效”的原则，此前虽然宣布将关闭约400家门店，但同时也表示将在主要市场继续开设盈利门店。
但事实证明，即使已经做了一系列的努力，公司仍然没有扭亏为盈，这家拥有50多年历史的家居巨头已经没有翻身的可能。
2.彻底掉队
Bed Bath&Beyond是美国早期大型零售商之一，1971年成立初期主打线下家居、卫浴产品销售，此后才扩大了生产线，并在1992年正式上市。次年，美国百货公司就经历一场重大洗牌，彼时，专注于某一品类的零售连锁店受到了消费者追捧，而Bed Bath&Beyond便是当时最受欢迎的品牌之一。
早在2000年，Bed Bath&Beyond便拥有了241家线下门店，年销售额也达到了11亿美元；而到了2009年，Bed Bath&Beyond线下门店数量就已经1000家，年销售额也达到78亿美元。
但到了近几年，Bed Bath&Beyond却开始走下坡路，最主要的原因，就是其未能跟上电商转型大趋势。
随着电商业务的发展，更多消费者发现，线上购买家具用品有更多的款式和品牌可以选择，价格上比线下门店更有优势，并且还能享受送货上门的服务，省去了自己提货的这一步骤，于是线下商场不再是他们购物时的首选。
除此之外，在线下市场Bed Bath&Beyond也不再具有绝对的优势。
此前，Bed Bath&Beyon最大的促销手段是平时推出的八折优惠券，较低的折扣吸引了很多消费者。但近几年，HomeGoods和TJMaxx等折扣连锁店的出现降低了Bed Bath&Beyond的价格优势，以Target和沃尔玛为首的线下零售都对自己的家居业务进行了整顿，同时也配备了更高质量的床上用品。
反观Bed Bath&Beyon，业务分类依旧杂乱，且线上销售战略持续落后。至此，无论是线下还是线上，Bed Bath&Beyon在品类和价格上都不再有竞争力。
在这样的背景下，Bed Bath&Beyond的销售额开始停滞不前，加上疫情期间Bed Bath&Beyond暂时关闭了所有门店，但沃尔玛等被视为“必要零售商”仍在营业，导致其市场份额进一步流失，加速了品牌的衰退。
简而言之，从昔日的家居零售巨头到如今申请破产保护，有时代变迁的必然影响，也有品牌没有搭上电商这班车的选择使然。对跨境卖家来说，Bed Bath&Beyond的现状有很好的警示作用，只有跟上时代的步伐，抓住一切增长的机会，才能成为大浪淘沙后留存下来的金子。
