好项目如何吸引投资？如何定义一个好的项目，要从多个角度来判断。单一片面的自我判断不符合市场规律。
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单从商业市场来看，应该分为两类：盈利项目和可持续盈利项目。市场有商业市场的规则和制度，唯一的边界是法律。这里不讨论道德层面。单从商业市场来看，商业和法律是相对简单的逻辑关系。人性的复杂性和自私性使得道德层面相对复杂，所以这里只谈生意。
如何定义好项目用商业市场视角定义就简单的多，盈利和可持续性盈利能力作为判断标准，在商业市场一个项目存在的价值就是盈利，这是一个项目生命本源，如果没有盈利能力就没有存在的必要性，这是商业市场的基本规则也是招商的前提。
自主投资取决于企业自身的发展阶段和战略规划。企业要想瘦身，快速发展外包企业，就要解决企业人浮于事的问题。
非盈利性、资金和资源短缺本质上不适合项目外包。项目本身没有获得市场生存能力，核心价值没有在市场上得到体现。外包只能带来沉重的负担。自主招商需要项目本身的行业市场数据。根据行业数据规划团队，可以制定项目招商的规划包装方案。只有规划方案执行团队符合市场，才能根据方案实施相应的策略。所以自主招商的首选需要有数据收集整理的能力。设计部门根据品牌定位和用户定位设计一套完整的品牌形象，策划部门制定完善的策划方案。相关高管将根据方案及实施过程中的变化实施招商。
这个过程数据和分析是基础，方案是核心，执行力是专业能力的体现。自主招商过程中人员配备团队的建立，考验的是企业人力资源部门的能力，即自主招商是企业改善部门间合作的基础，涉及人力资源规划、招聘分配、培训发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
人力资源规划是企业在吸引投资的过程中，需要具有一定质量和必要数量的稳定人力，实现包括个人利益在内的企业目标，使未来吸引投资过程中对人员的需求和人员数量相互匹配的一套措施。
员工招聘就是按照企业招商战略规划的要求，把优秀的、合适的人招进企业，把合适的人放到合适的岗位上。该步骤必须考虑招聘成本，包括但不限于新招聘成本；重置成本；机会成本等。这也是整个招商过程中的一个重要环节。李大爷(葛优饰)在火车上对提前上映的《天下无贼》中刘德华的角色说：“纪律最重要的是什么？人才”。
绩效管理、薪酬福利关系到如何合理、正确地留住人才，是投资成本和投资效果的重要因素。这两个模块的内容是非常详细的步骤，需要规划和实施。
培训发展是通过学习和培训完善企业招商过程中的规划，提高员工的工作能力、知识水平和潜力，使员工的个人素质最大限度地匹配其工作需求。劳动关系是劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。要正确处理这个过程中的相关问题，使招商引资起到事半功倍的作用。
以上只是人力资源部的工作，参与招商过程的远不止这个部门。企业需要有企业结构、投入预算和预期收益。这三点是企业基本运营能力的体现。因此，如前所述，缺乏盈利能力，资金和资源不适合投资外包，更不用说发展了
招商的本质是展示肌肉的过程，也需要一种扬长避短的方式。无论是自主投资还是外包投资，都需要项目本身具备市场生存能力，这样才会有机会展现企业的魅力，吸引投资的过程才会展现得漂亮，逆向思维才能让你站在加盟商这一边。你会选择目前拿出资金和资源加入自己的项目吗？如果企业有能力设置人力资源部、设计部、企划部、市场部、运营部、产品研发部的基本企业架构，可以自主选择招商。
如果觉得有欠缺就要做好资源整合并找好核心竞争力，去筛选一家与企业匹配的招商外包公司一起去拓展市场、快速发展。
