前一段时间我们可以了解到国美裁员的事件，这其实影响特别大，特别是后期公司上面的操作格局就是不太一样，那也给许多人造成许多的麻烦来，所以大家要好好了解一下。
最近，一项内部变革的新政策将国美置于一个漩涡之中。
据《经济导报》记者13日进行的调查显示，为了提高门店业绩，国美已经对门店进行了调整。改革方案包括小门店人员向大中型门店转移，服务人员向业务人员转变。
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由于商店的转移导致通勤时间成本过高，一些员工认为国美在新政下变相裁员，没有支付违约金和赔偿金。
济南国美电器有限公司李超，营销经理否认了这一说法，称这只是门店人员的正常调动。
这背后是国美疯狂扩张的“后遗症”，比如销售收入和净利润下降。国美一季报显示，其第一季度总收入为97.62亿元，同比下降28.62%；营业利润5300万元，比去年同期的6.85亿元下降92.26%。
家电行业专家刘步尘，14日在接受《先驱报》采访时表示，国美战略有点疯狂。“实施人事调整计划降低运营成本，不仅受到了被调整人员的质疑，还引起了在职者内心的波动，得不偿失；把供应商推广人员‘赶走’会在一定程度上增加供应商的负担，不可避免地会受到他们的抵制很难实施。”
萧条的商店在13日上午，《先驱报》记者来到西门， 济南万达广场的国美电器也许是因为工作日的关系，除了记者没有一个市民来整个，一楼大堂购物，大部分销售人员都站在柜台前聊天。
《先驱报》记者在泉城路的另一家国美电器公司看到了同样的萧条。虽然店里的喇叭反复播放节能补贴的相关信息，店门口的工作人员也在发传单，但是来店里购物咨询的市民数量少得可怜，甚至销售人员也比平时少得多。
"春节过后，张一两天都不能开放。"国产品牌彩电的推广商徐春庚说。
“年后市场真的不景气。以旧换新政策退出后，销量不是很好。”该店某部门负责人表示，“前一年透支消费，后一年消费，目前家电市场已进入低谷。”
据他说，今年量比家用电器的销售额比去年同期下降了很多。“反正地区分行下达的任务基本上每个月都不可能完成，去年几乎没有任务完成不了的时候。”
人心波动是经过许多波折《先驱报》记者找到了辞职的吴欣。吴欣说她在国美工作了几年。没想到最后的结果被变相辞退了。“前几天，我接到通知要把我调到离家20多公里的王舍人镇商店。”
因为离家太远，又要经常加班，晚上的安全问题令人担忧，所以吴欣拒绝了这家店的转让安排。“对我来说时间成本太高了。如果不同意店家的意见，只能自己辞职。”
在吴欣看来，这是国美变相解雇。“市区那么多店，为什么一定要把住在西边的人调到东边上班？”
“通过这种方式，国美不需要支付薪酬，因为合同中有一个条款‘公司可以根据经营状况转移工作。”吴欣说。然而，因为她没有看到吴欣提到的合同，《先驱报》记者无法核实她的说法是否属实。
吴欣不是唯一选择自愿离开的人。《先驱报》记者从国美了解到，济南许多商店都有员工自动离职。目前，其中某店客服部门只有2名员工，而之前是5名，该店库房有2名员工有事。
“不可能，我们没有变相砍人。”当记者向吴欣提问时李超非常坚定地说：“一线员工是我们的财富，我们不能随便裁人。”
李超告诉《先驱报》记者，济南地区分公司确实在优化和调整人员。“但这是正常的调整，不是所谓的变相裁员。”他解释说，调整的原因是槐荫店面临拆迁。“商店拆迁面临人员分流的问题。我们不能把这些人推向社会。我们只能把他们分流到其他门店，保证人才不外流。”
但是，很多人辞职后，店内表面很平静，但背后却让人忐忑不安。一位在职中层人士私下告诉《先驱报》记者，部分在职员工在离职和继续工作的选择上摇摆不定。“一切取决于7月15日的工资。如果按照领导的说法工资能翻倍到3000左右，我会选择继续工作。如果没有，我可能辞职。毕竟现在是一个人给几个人打工，收入却不到2000元。”
跑马圈地“后遗症”
据《先驱报》记者报道，事实上，这种情况不仅发生在济南，全国各地1700多家国美商店都在上演同样的一幕。原因可以归结为“变化”。
根据国美的内部调整计划，第一步是让年营业额在2400万元以下的小店的自有人员负责销售费用由供应商按销售的一定比例支付。
"我们被通知撤回我们自己的发起人."一位与国美有合作关系的手机代理商黄占芳，对记者说“我们也撤回了一些推销商。”
“一些小品牌家电的单月销量很低。如果他们派促销员，企业成本比较高。还不如让他们撤回推广人，由我们自己人卖了。”李超告诉记者“要么制造商调整推广人员，要么接受我们的调整，使用我们自己的人员。”
《先驱报》记者注意到“变化”的背后是国美销售收入和利润的急剧下降
根据国美， 2011年年报，可比门店收入增速由上年的21.8%降至3.06%，单店平均销售额也由上年的6100万元降至5500万元。从上述一季报这一年来看，国美的生活更加艰难。
刘步尘认为，国美和苏宁之间的竞争不再停留在张扩张速度和门店数量之间的竞争上。“押马”的时代已经过去，店铺的盈利能力已经成为谁主沉浮的关键。
虽然国美“改革”的目的是提高单个商店的盈利能力，但在刘步尘看来，“赶走”供应商促销人员的方式是不合适的，也是难以实施的。“人走了，供应商要多付钱。这个供应商肯定不会同意。”
根据刘步尘两年前的说法，中国的一家大型连锁企业试图“使供应商非人性化”，但效果不太好，遭到了大型供应商的抵制。“除了钱的问题，供应商更关心的是如果不在店里会收到什么样的处理产品。”这样的操作不就像金融民工那样去对待。
刘步尘认为一旦销售人员只销售对国美，有利的供应商的产品，而不推荐其他供应商的产品，就会造成不必要的麻烦。“在百思输赢的教训显而易见。采用自有销售人员的方式并不是最好的选择。那国美为什么要采用它呢？这只能说明它的策略有点疯狂。”
在上面的介绍你可以清楚了解到国美裁员的动态还是比较大，后期关键在于是怎么对于销售上面的理解。
