之前我们介绍过施正荣简历，我们对于这位从首富到零的企业家也有所了解了，他的主要成就是无锡尚德了，我们今天就来分析一下无锡尚德破产的原因，以及它对企业家的启示
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无锡尚德破产的原因有哪些：
1.盲目扩张，片面追求规模
根据马斯洛需求层次理论，生理需求，包括食物、衣服、住房和交通，是人类的第一需求和最低需求。换句话说，就是“生存”，也就是“活着”是人类最基本的需求。同样，对于一个企业来说，生存也是第一需求。但很多民营企业，尤其是进入高速增长期的民营企业，往往会忘记这一点，片面追求规模，忽视风险，导致企业无法生存，只能走向破产或倒闭。
在当地政府的支持下，无锡尚德在短短几年内迅速发展。由于盲目追求大规模，企业的规模有所上升，但最终产能严重过剩，竞争激烈，产品滞销，积压严重，库存库存降价销售肯定会赔钱，不卖在仓库损失更大；现在还不可能全部停生产线：一是因为生产线停的时间长，设备会坏，只能换几条生产线停；第二，完全停工会导致大量技术工人离职。所以明知产品生产后卖不出去，还是要硬着头皮继续生产。直到拉不动，2013年3月因无力偿还到期巨额债务被法院裁定破产重组。
2.企业家素质缺失
纵观无锡和尚德，的历史，其创始人施正荣的意义和价值不言而喻。
但是，回顾企业发展的过程，尚德的几大失误与施正荣的个人性格和决策风格有很大关系。例如，2006年，尽管许多高管一致反对，施正荣还是签署了一份为期10年、总额超过60亿美元的购买合同。后来多晶硅价格暴跌，尚德不得不以2.12亿美元的代价解约。在尚德一步步步入深渊的过程中，无锡政府提出了许多支持和帮助尚德，的方案，但施正荣一直拒绝政府财务审计小组的进入，甚至在CDB提出用其个人资产作为无限责任担保进行救助时，仍遭到施正荣的拒绝，在决策过程中，无法平衡企业利益和个人利益之间的博弈，使尚德走向破产的悬崖。
3.赚快钱
中国很多民营企业还是经不起房地产行业和资本市场高回报率的诱惑。他们放弃战略眼光，自愿放弃主营业务，进入房地产市场或资本市场；他们目光短浅，急功近利，热衷于做短期的、动作快的项目，赚快钱。他们不会致力于新技术创新、新产品开发等长期项目，因为他们急于赚快钱。
中环股份于2007年4月上市，是一家主要经营半导体材料的公司。2009年，他在光伏出家。最近，中环股份宣布公司尚未收回应收尚德， 无锡， 尚德， 洛阳尚德， 上海，款项1.76亿元，公司已按规定计提坏账1亿多元。受此影响，中环股份2012年对外净利润从624.62万元大幅下降至4038万元，同比下降近150%。
无锡尚德破产对企业家的启示：
商业逻辑，我个人认为这是决定一个企业成败的关键因素。一个糟糕的执行者可能能够处理一个没有逻辑问题的业务，以免失败，但是一个有错误逻辑的业务可能会死得更快，即使它是由一个非常好的执行者执行的。因为商业逻辑决定了商业的方向，无论是阳光大道还是死胡同，都是自己注定的。
这对我们意味着什么？做一件事的逻辑有问题吗？有时候我们会很兴奋的想到一个想法，然后觉得很靠谱，然后就去做，但是这需要老板的努力，最后我们一无所获，却失去了宝贵的时间。一个项目和一个想法的目标是什么，资源是什么，实现的途径是什么？资源匹配法能达到目的吗？其中？有哪些不确定因素，这是长期目标还是短期快钱？你需要一个好的商业头脑去思考这些问题吗？是的，但不要太多。其实可以简单很多，问问自己：这件事谁掌握了成败的关键？为什么我能做别人不能做？
以上就是关于无锡尚德破产的原因有哪些，无锡尚德破产对企业家的启示的全部介绍。
