微盟近日发表调整组织架构内部邮件，信中提到了四大方面的升级，共涉及战略升级、组织升级、管理升级、业务升级四大体系，此次升级对2019年微盟集团未来五年战略、组织、管理、业务、愿景起到了重要的作用，是商业化战略全面开展的有效举措。
信中表示：伴随着微盟集团的战略升级，集团组织架构做出了如下调整：原软件事业群升级为智慧商业事业群(SCG，即Smart Commerce Group)，原移动广告事业部升级为智慧营销事业群(SMG，即Smart Marketing Group)，并且新成立企业发展事业群(CDG，即Corporate Development Group)这样的调整也让微盟的组织架构变得更加完善。
一直以来，软件事业群承载着公司最核心的SAAS业务，以“去中心化”的方式助力中小企业向数字化转型，这次智慧商业事业群(SCG)的升级，让SAAS业务变得更加垂直聚焦，下设的两大事业部，三条业务线和四个中心，通过项目制运营、业务垂直化管理，以快速高效的组织打破原有业务模式瓶颈，提升了组织效能。
这次除了组织架构的升级，对微盟管理层也做出了如下调整，经过集团高管的考虑，任命Jeff为微盟集团执行董事兼智慧商业事业群总裁，负责SCG的全面管理和运营;任命凌芸为智慧商业事业群副总裁，负责零售线业务;任命Alter为微盟集团总裁兼智慧营销事业群总裁，负责SMG全面管理和运营;任命郭伟华为智慧营销事业群副总裁，负责移动广告的销售体系管理。
信中还表示：跨平台生态融合及跨业务开放合作，是微盟2019年的重要战略方向。为了实现业务的持续增长，微盟需要创新求变，生态融合，在原移动广告事业部升级为智慧营销事业群(SMG)后，微盟将整合两大事业部、三大业务中心和三个部门，在继续保持原有的移动广告业务的同时，将重点发力营销云，帮助客户构建客户数据平台(CDP)、内容创意平台，提供全渠道触点及营销自动化工具，提升客户广告投放的效果。
同时信中决定新成立的企业发展事业群(CDG)，原架构中的研发中心、支持中心和各创新业务将整合进入CDG，并成立创新中心和战略投资与发展部，创新中心承载微盟所有内部创新孵化业务，战投部将面向外部优秀产业上下游公司以投资并购的方式寻求战略合作，CDG整体定位是为各项业务保驾护航，同时又承担着新业务创新及孵化职能。
微盟成立至今，一直保持着创新进化的基因，过去五年，微盟越过一座座山丘，始终坚定一个方向，永不放弃的努力，在不断蜕变中创造着微盟的无限可能。未来五年，通过这次战略升级、组织升级、管理升级、业务升级，从而实现愿景升级：成为企业数字化转型最佳伙伴。越过山丘，我们相信一定会遇见更好的微盟!遇见更好的自己!
