随着国内彩电市场环境逐渐恶劣，“出海”已经成为了众多本土电视巨头的“重头戏”，而作为问鼎国内彩电市场15年的“大佬”，海信在2006年，更提出了“大头在海外”的国际化战略——13年过去了，距离“海外业务比例占一半以上”的战略目标完成，还有多远?
2月15日，海信集团披露了2018年的海外营收状况。在低迷的全球经济形势下，海信海外成绩逆市飘红，迅速增长至378.38亿元，同比增长30%， 在其整体业务中，占据了近1/3的业务份额，若保持目前增速，或许3-5年内，就可初步实现“大头在海外”这一全球化战略。
据了解，近年来，海信海外市场长期稳定的增长动力，主要来源于两个方面：体育营销和并购策略。
开启全球化战略以来，体育营销就成为了海信全球化最好的通行证，从一开始的澳网、德甲、F1，到近年间的2016欧洲杯、2018世界杯，海信的品牌在全球范围内迅速蹿红，不仅收获了全球渠道的广泛认可，更是成为了全球消费者心中屈指可数的中国品牌，据《中国企业海外形象调查报告》显示，在全球范围内，海信的品牌形象指数仅次于华为，位列第二。
而在品牌和技术得到全球市场的进一步认可之后，海信还迅速的开启了并购的通道，过去一年多时间里，震惊业界的两大并购案例就是出自海信，先是吞下日本东芝所持有的旗下“TVS公司”95%股权，然后更将斯洛文尼亚白色家电制造商Gorenje收入囊中。
前者的并购效果，已在日本开始彰显，在双品牌的驱动下，在日本电视市场容量与去年基本持平的市场环境中，海信的出货份额急速增加，截止到2018年10月底，海信(海信电视+东芝电视)在日本市场的销售量份额达到了19.1%，超越日本本土品牌松下和索尼，高居日本市场第二位。
体育营销和并购并举，是消费品品牌全球化的最优道路，可口可乐、通用如此，三星、索尼亦是如此。海信选择的这条最为正面、也最显自信的全球化之路，未来必然还会回馈给它更多的惊喜。
