国家开放二胎政策，中国的新生人口，正以每年千分之二的速度递增，每年新生儿约2500万，婴幼儿消费的各项服务及产品，存在潜在巨大的市场发展空间。可见，母婴行业是一项朝阳行业。李贺作为一名高学历分子，也嗅到了这巨大的发展商机。于是，他凭着自己的满腔热情，建立了一家属于自己的母婴店。
正所谓万事开头难。一开始他就碰壁了，由于初次创业，对于门店的宣传推广、货品的陈列等经营之道，一知半解，导致顾客的购物体验并不好。每天也只有零零散散的顾客到店消费，经营状况每况愈下。这让李贺深感担忧，如果再这样下去，门店很快就得结业了。
面对门店如此糟糕的情况，他再也坐不住了，于是在网上查找各种母婴店的经营方法，都并不凑效。一个偶然的机会，他看到了可爱可亲的网站，被这个企业的文化深深的吸引住了。他终于明白，相对于他这种小白来说，加盟品牌连锁才有出路。正所谓“大树底下好乘凉”，只有在大品牌的引领之下，经营母婴店才能在市场上扎根，快速盈利。于是他很快就通过官网与可爱可亲取得联系，并到广州总部进行了实地的考察。经过一番仔细考察后，李贺发现了自己单干与加盟品牌的天壤之别，也对自己的惨淡经营有了痛彻的感悟。
单店知名度VS品牌的力量
单干的母婴店，犹如大海中的一朵浪花，没有较高的知名度，没有行业经验，隐形风险大，很快就会被市场浪潮所淹没。李贺的母婴店就是很好的证明。一个新的品牌，新的门店，是很难得到认可，取得消费者的信任。而加盟一个好的母婴品牌就有助于消除消费者对新开母婴店的陌生感，而且在这个品牌横行的时代，品牌的力量的是不可小觑的，一个知名度高的母婴加盟品牌很容易就能够得到人们的支持与认同。可爱可亲作为母婴连锁行业的领跑者，一个中国品牌500强企业，深耕母婴行业十年，具备规模化、正规化的“前店后院”的经营模式，早已经拥有了大量的拥护者，品牌实力非常强大。
单一产品销售VS“产品+服务”一站式体验
新零售时代，大品牌已经意识到“特殊服务”和“体验营销”更容易让现代消费者买单。许多大品牌的母婴店都提供了泳疗、产后修复、妈妈课堂等特色服务，来增加自己店铺的知名度和公信力。而单干母婴店由于缺乏系统化运营，无法跟上市场的节奏，让它较难开展这样的增值服务。李贺的母婴店一直都只是在做单一的产品销售模式，在服务项目方面却什么都没有，因此门店的盈利空间非常的有限。作为一个十年的知名品牌，可爱可亲在生产、供应链、零售，每一个环节上都在不断优化和升级，旗下6大专有畅销品牌，独家专利产品，撬动母婴市场，充分保证孕婴童行业的市场份额。并与国内外近千家孕婴童品牌建立战略合作关系，上千个品牌，上万个单品，实现了孕婴童用品全品类覆盖。此外，可爱可亲整合推出14大王牌服务项目，开发妈妈保健、育儿、营养、娱乐等全方位的项目服务，借助高附加值的项目，帮助加盟商减少时间和资金成本，少走弯路，快速盈利。
单独采购VS统一供货
虽然母婴商品的进货渠道不少，但是最稳定且质量最有保障的方式还是直接从厂家拿货。李贺的门店经常面临进货太少而难以从厂家拿货，从代理商进货成本又较高的难题。还有进货的运输费、过期食品的损耗、滞销商品库存等压力。但是加盟可爱可亲这样的大品牌就可以享受“统一供货”的好福利，为你彻底解决进货的问题。而且有自己专业的运营人员、稳定的供货商和完善的风控机制，这些都成为了你开母婴店的保障。还提供退换商品、免费包邮等服务，有效降低门店的产品。甚至有“假一赔十”的商品承诺保证，充分保障加盟商的利益，让你经营无忧。
意识到自己单干的不足和可爱可亲的实力后，李贺果断地加盟了可爱可亲。加盟后，他的母婴店发生了翻天覆地的变化。整个门店的装修设计使用了统一的VI，明显地提高了门店的档次，一下子就提升了知名度，吸引了不少人气；在货品陈列上，根据运营督导的指导上，严格按照公司标准中岛、高柜的陈列法则执行，门店的商品显得丰富而有层次，有条不紊，整个门店都给人一种舒适购物的感觉；在销售技巧上，公司对门店的全体员工进行了专业的培训，员工的慢慢的地懂得去聆听顾客的需求，有效地推荐产品，提升产品销量。最让他开心的是，门店增加了早教泳疗，这也是最受顾客欢迎的项目。独具特色的泳疗手法不仅促进宝宝的健康成长，而且通过泳疗给门店聚拢了人气，带动了其他产品的销售。现在，李贺对可爱可亲这个品牌充满了信心，而且门店的生意也已经越来越好了。
其实，开母婴店单干与加盟没有孰好孰坏，只有是不是更适合你的经营目标和开店经验。只要选择可靠的品牌，选对了适合的经营模式，用心经营，就能更好地助你快速地走向成功之路。
