近日，信阳春江艺术酒店正式签约胜高，成为胜高酒店集团精心布局的第200家签约门店，这标志着在胜高的引路下，更多单体酒店将走上发展崭新阶段，与十年积蓄内力、近期爆炸式发展的胜高共绘宏伟蓝图，共享行业红利。
时光如白驹过隙，转眼之间，2019年悄然来临。纵观即将过去的2018年，酒店市场依然是硝烟四起，发展与没落并行，毁灭与新生同在。多少单体酒店走上迷途，多少连锁酒店陷入瓶颈；经济型酒店依然纷争不断，高星酒店依然深陷“洗牌”的泥潭奋力挣扎。相对之下，只有中档酒店市场表现出了勃勃生机，吸引着大批资本与品牌关注。而这其中，一家“逆势生长”的酒店一次又一次吸引着人们的目光，它立足中档，创新进取，遨游资本市场。
它就是胜高，一家十年来，从零到两百家店，屡次创造行业奇迹的酒店集团。
十年淬炼，卓而不凡，塑造强大品牌影响力
十年前，中档酒店在很多消费者眼中，依然是一个“新生事物”。彼时，大多消费者的眼中的酒店，只有经济型酒店与高星奢华酒店之分。而随着消费的升级，普通消费者已不再满足于“洗洗睡”时，中档酒店便应运而生。而其中，胜高便是中档酒店的缔造者与见证者之一。
经过十年的市场锤练，胜高已经形成了领先的经营模式和专注巿场的解决方案，再加上巨大的吸引资本能力、关怀“脱单店”的焦虑、注重客户体验，以及经营管理、合伙人等战略的实施，让胜高从昨天，到今天，从零到全国两百家店，一直保持着中端领军酒店行稳致远的态势。
从0到200，胜高的行业版图是怎样迅速铺开的？
创新，是胜高致胜的关键。
要成为行业标杆，并将版图快速扩张到全国，并非易事。胜高在创始人、CEO盛宏军的带领下，开创蓝海，锐意创新，一步一个脚印，夯实历练，凭借自己的独特的商业模式走向成功。
S+：创新服务模式
靠“创新”挺进中端前列的胜高酒店，面对中端蓝海的大潮，早已有所意识：随着宾客需求日益呈现个性化的发展趋势，仅靠质量保证和标准化服务将难以取胜，服务也必须相应升级换代。也就是说，消费者只有感受到好的服务才会成为忠诚客户。胜高花了大量心思深耕服务领域。于是，极致服务、S+服务就应时的被胜高引入服务体系中，并且分量不可小觑。
这样的服务理念体现在住客入住胜高的全过程。比如，胜高酒店从视觉、嗅觉、听觉等方面全面“包围”你的感官。它可能是酒店大厅前台放置的百合鲜花盆栽、客房床上毛巾叠成的花状造型，抑或是豪华客房可免费享用百合甜品或早间百合甜品，让你和“甜蜜”深情约会......
借势资本市场，让发展底气更足
曾几何时，宏观经济形势的降温让酒店业陷入增长减缓的困境，市场将会自动调节长期以来酒店业供给与需求基本面的脱节。而资本的不断介入，一方面促使了投资理性的回归，另一方面更是对酒店业的品牌创设、品牌发展产生了深远影响。而胜高，善于抓住机遇，善于借资本之力顺势发展。
胜高登陆中端酒店市场仅几年，便赢得了众多资本的青睐，全新的资本运营模式，新颖的资本众筹方式，让胜高酒店以最快速度冲出起跑线，领先中端。胜高在资本上牢牢把握主动权：国内首家全国性精品连锁酒店新三板挂牌企业、住宿和餐饮业唯一入选新三板创新层酒店企业、首家入选“三板成指样本股”的酒店企业， 已被列入河南省政府IPO上市后备企业。无论是新三板的挂牌，股票发行，还是谋求IPO,资本的介入，无疑为胜高的发展提供了充足的资金。同时，胜高多样的资本引入形式，进一步优化了公司资本结构，推进了公司主营业务拓展，增强了公司竞争力，提高了盈利能力与抗风险能力，确保了胜高未来稳定、可持续发展。
靠创新、资本，稳住中端大佬身份的胜高，在此基础上，捕捉到市场环境的变化与趋势，不遗余力开展各种创新业务，大胆革新，进一步为其增加营收与利润创造了条件。胜高酒店在原有“投资直营+品牌加盟+兼并收购”三条腿走路的项目拓发模型下，新增了“委托管理+承包经营+区域代理”三种开发模式，以及根据行业痛点订制了多条竞争力条款，市场反应热烈，直营、加盟、委托管理、联营合作等百花齐放。
胜高的品牌矩阵更是“满园春色”。在消费升级的大背景下，兼顾具有美学设计的场景载体，满足多元化的消费需求，胜高由此打造的“品牌矩阵”将其完美结合。胜高奢缦、胜高·盛酒店、胜高·韵酒店、胜高·承酒店、胜高·宜酒店、胜开酒店、Wepai公寓、美隅民宿等八大住宿业产品阶梯式呈现。不久前，胜高新晋品牌—欣源品牌亮相第六届中国（上海）国际酒店投资与特许经营展览会，为胜高的品牌矩阵再添新锐。
0到200，于胜高而言，是终点，亦是起点！如今的胜高， 将在十年时间筑牢的地基上， 为百城千店继续发力！时光不老我们不散，胜高前行永无止境。
