“全国范围内拢资源，绝对要找老曹！”
这是猪小嫚创始人胡宗京经常挂在嘴边的话。
那，老曹是谁？
老曹：曹鲁宁。
入行商业地产26年，曹鲁宁几乎把全国各地区发展良好的商场、购物中心都走了一遍，他一天可以考察三个几十万平方米的购物商场，他电脑里存有几万张他亲自拍下的商业业态图片，他的朋友遍布五湖四海。
他说：“人脉和资源是我最大的财富！”
（猪小嫚合伙人曹鲁宁）
无论曹鲁宁在哪个地区举办活动，都能召集一群当地的商业大佬，和他们成为朋友，和这些人发生故事。目前，他已经掌握了整个山东省的商业地产资源，对山东各个城市的商业综合体也了如指掌。因为他在湖南长沙做过招商和项目，所以他对长沙地区的商业地产资源非常熟悉。可以由老曹轻松整合商业地产资源的地区，还包括重庆、杭州等城市。
“如果我想在哪个城市推一个项目，只要我在相应的城市微信群里说句话，我很快就会得到回应。”曹鲁宁说。
2018年11月中旬，曹鲁宁正式成为了猪小嫚的合伙人，从此以后他又多了一个身份：猪小嫚合伙人。
那，曹鲁宁之前的经历又如何呢？
（猪小嫚合伙人曹鲁宁）
曹鲁宁26年的从业经历：管理规模，从5000-10000㎡、几百名员工的超市，到20万-30万㎡、近千名员工的购物中心；职业履历，在传统百货体系，从招商主管做到招商总监，从临沂百丽广场的总经理助理到青岛李沧万达百货有限公司第一任总经理；行业身份，从商管公司自主创业者、厚几集团的联合创始人，到猪小嫚的合伙人。
曹鲁宁26年的沉淀积累：具备管理超市、电影院、餐饮、服装店、零售等各种商业业态专业的管理技能；具有做事沉稳、乐观积极、宽厚待人、真诚沟通、永不放弃等理想的工作态度；掌握山东、杭州、上海、北京、长沙、重庆、成都、香港等全国商业地产资源和人脉。
总而言之，曹鲁宁的前半生充实而丰满！
不仅如此，他的职业升级发展与中国商管更新迭代几乎同步，可以说，他也经历了中国商业地产变革发展的前半生。
“在万达工作，是我最难忘的经历。”
2007年，万达第一家购物中心开业，中国开始有购物中心。“购物中心是百货商场延伸、迭代出来的，之前中国也好、世界也罢，根本没有‘购物中心’这个词”。而次年，曹鲁宁结束了10年超市和百货商场的“打杂”工作，正式升级为总经理，进入人生新阶段。
2011年5月1号，曹鲁宁任职青岛李沧万达百货有限公司第一任总经理，因为万达规模之大，曹鲁宁接触到以往商业管理中所没有的计划管控、成本管控、模块化管控等新的运营管理模式，同时他还切身感受到了万达人的狼性精神。
（青岛李沧万达购物中心开业王健林董事长莅临）
“万达团队集体作战能力让我非常震撼和感动。在青岛李沧万达购物中心开业前，员工们为了达到目标，全都牺牲了个人的休假时间。没有一个人回家，没有一个人抱怨。大家在一个战壕里面工作，天天吃盒饭和方便面，然后再继续工作，就这样无休无止地准备了四天四夜，直到2012年9月21日，青岛李沧万达购物中心正式开业。”
这种整体作战的经历让曹鲁宁充分理解了超强的执行力，深刻体会到了万达的企业文化精神。“团队人员按照工作计划有条不紊地执行，贯彻到底，这就是企业文化赋予员工的精神！”2年之后，曹鲁宁离开万达，开始自主创业。
（万达万商会工作团队合影）
自主创业期间，曹鲁宁患上重疾。那场疾病不但没有消减他工作的斗志，反而让他更有了为事业拼搏的信心。大病初愈后，他便马不停蹄地投入创业工作中，“我想把我所有的经验和精力全部拿出来，把我自己秉持的品质和思考与某种产品融合在一起，打造一个全新的品牌。”
“张家界的购物中心是我做的最爽的一个项目！”
2014年-2017年，曹鲁宁一口气做了两个项目，一个在湖南张家界，另一个在浙江杭州。“两个项目都非常成功，尤其是张家界的购物中心。拿到项目后，合作方给了我们非常自由的发挥空间，和一个巨大的挑战：6个月开业。”从装修到开业，万达购物百货需要10个月，万达购物中心需要18个月。而曹鲁宁负责的张家界的购物中心只有6个月的筹备时间。“6个月，持续工作，拼命干活。工程人员都是交叉作业，铺地的同时要安装灯具，土建装修期间商家陆续进场，而我就在现场做总指挥，保证工作高速有节奏的进行。张家界购物中心从装修到开业，可谓是一气呵成！”
（张家界的购物中心开业，曹鲁宁接受电视台采访）
张家界的购物中心第一年盈利就达800多万，一般情况下，购物中心第一年很难盈利这么多，而曹鲁宁做到了。曹鲁宁和团队还在张家界做了长期的考察和调研工作，得到了3万多名会员的数据，掌握了几乎整个张家界消费者的消费行为数据。连续成功运营三年，张家界的购物中心每天客流量可以能达到24000人。
除此之外，曹鲁宁和他的团队还针对顾客群做了精准分析和精准营销。“精准营销是未来购物中心发展的关键，我们有专业的分析团队专门针对顾客和会员做精准营销，目前经过我们的分析，结合一系列的落地方案，顾客光顾店面次数和店面消费率已经大大提高，有了突破。未来，我们还会做进一步精准营销升级。”
“猪小嫚是一个精神层面的产物，而不是单纯的商业行为的产物。”
2018年的8月28号，在青岛厚几赶集活动会议上，商业资源运营管理遇到了猪小嫚家族超级大IP，曹鲁宁遇到了胡宗京，两个人一拍即成，产生合作，发生故事。
“猪小嫚有两点吸引我：一是猪小嫚的概念和运营思路，二是老胡个人魅力和实力。”
猪小嫚是一家以餐饮、儿童乐园为线下社交体验中心的，以猪小嫚家族虚拟IP构筑的虚拟社区为线上平台，以中产家庭尤指妈妈和孩子美好生活服务的文化科技公司。猪小嫚业务模块是由“线下门店开拓与经营+线上会员社群经营+影视创意内容投资制作”组成的。“IP资产的塑造和经营是猪小嫚的核心能力。IP引发衍生品，衍生品可以吸引不同客群，产生丰富庞大的客流量，购物中心最喜欢的就是客流。”
（从左到右：猪小嫚合伙人黄文梁、猪小嫚创始人胡宗京、猪小嫚合伙人曹鲁宁）
“胡宗京非常有感染力，在做路演的时候，很多人都对猪小嫚这个项目有着浓厚的兴趣。胡总职业生涯横跨了零售连锁、产业地产、影视制作经营、IP运营管理等各个领域和行业，对行业布局清晰，资产文化的落地能力强，他能帮助我们理清一些购物中心商业运营管理的思路。”
“我能为猪小嫚带来的：丰富的商业资源和我的专业实力。”
曹鲁宁出身商管，他会以商管公司的角度解决猪小嫚业务拓展的问题，他深知商管公司的打法和战略，他可以用自己的专业技巧加快促成猪小嫚与加盟商的合作。“品牌方与商场大佬们沟通会出现各种障碍，如果我去谈判，一方面我能直面高层，另一方面我满足他们真正需求。”掌握了整个山东省商业地产资源的曹鲁宁，目前已经把猪小嫚成功引进了济南和青岛这两大城市。
（曹鲁宁个性漫画图）
曹鲁宁说：“我对猪小嫚最欣赏的地方就在于它是一个文化产业的载体，会不断地延伸，就像肯德基一样。我们是从小吃肯德基长大的，1987年在北京天安门前第一家肯德基店开张，一个汉堡10元钱，到了今天我们依然在吃肯德基，这就是肯德基文化的传递和繁衍。猪小嫚就有这种文化传播和繁衍的能力，因为它影响了我的孩子，我儿子就很喜欢猪小嫚的造型，会把它当故事跟其他小朋友们讲，等他长大了，他又会把猪小嫚的故事讲给他的孩子，就这样一直延续下去。”
现在，曹鲁宁的工作安排非常紧凑，在接受完采访的10分钟后，他已经登上了从威海到杭州的班机……曹鲁宁试图把每一天都像精密齿轮一般运转起来，他抽空写了一本书——《MALL+商业模式实操指南》，12月刚刚出版；他时刻告诫自己，“做事不要小气，要有大格局；不要走捷径，要脚踏实地；不要太计较个人的得失，要用平常心对待所有的事情。”
（猪小嫚合伙人曹鲁宁）
前几天，曹鲁宁在他的朋友圈发表了一条关于猪小嫚的说说：
距离八大联合创始人在猪小嫚总部探讨猪小嫚产业共同体模式才过去三天……猪小嫚产生了巨大裂变，让我坚定了“猪小嫚是你的”找到高手共享创业的决心。已经不只有一个人说我们（猪小嫚创业团队）疯了，我想说的是“这就是一个疯狂的时代，加入进来你会疯狂成长，外边观看，你终将被甩在后边望猪项背！”
