2018年1-9月，集团收入34.442亿元，较去年同期上升16.4%；
羽绒服业务较去年同比上升19.5%，营收占比高达51.5%；
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这样一组出色的业绩数据，正是国内羽绒服领导品牌波司登最新发布的“2018年度年中业绩财报”信息。看到这些数据，相信很多服装行业从业者都会不由赞叹，波司登面对竞争愈发激烈的羽绒服市场，缘何能够交出如此出色的销售业绩？细细解析不难发现，波司登羽绒服的成功并非一日之功，而是将42年来的品质积淀与大胆多元的创新相结合，从而在千亿羽绒服市场上取得了如此优秀的成绩。
聚焦主航道 加快战略升级
随着我国消费升级的不断发展，顾客成为商业模式的核心。服装消费已经从单一的温饱型消费需求转向对品牌、品质、设计的综合需求。对于这些变化，波司登在近些年来审时度势，大胆做出了新的调整，开启“聚焦主航道、收缩多元化”战略。对此，波司登董事局主席兼首席执行官高德康先生表示：波司登将继续聚焦羽绒服主航道，坚守‘温暖全世界’的使命，致力于成为全球消费者首选的羽绒服品牌。
实践证明，波司登找到了正确的战略新方向，在2018年竞争激烈的市场环境下迅猛发展，业绩增长显著。受益于波司登2018年度聚焦主航道的新战略，波司登羽绒服业务成为营收增长主动力，羽绒服更是于淡季取得了24.1%的营收涨幅，升至人民币15.571亿元，继续成为比重最高业务板块，进一步巩固了其在羽绒服行业的龙头地位。
那么，波司登聚焦主航道，又是如何一步步展开战略升级的呢？
多管齐下 紧随时代与消费者需求创新
面对上述疑问，波司登董事局主席兼总裁高德康先生透露称：“今年以来，集团实施的聚焦主航道、聚焦主品牌的战略举措，能够与消费者的喜好及市场发展方向紧密连接，并互相产生协同作用，因而取得了较好的业绩。”具体战略中，波司登顺应消费升级趋势，把握历史机遇，于2018年实行竞争战略，聚焦羽绒服主业，展开了一系列组合拳，从品牌、产品、渠道方面对主品牌进行全方位的转型升级，重新激活消费者对波司登的品牌记忆。
品牌层面，登陆纽约时装周，在国际舞台展现全新形象，并成为行业唯一入选国家品牌计划的品牌，联手强势头部媒体，加大品牌传播声量，不断向消费者传递品牌价值；产品层面，融合国际优质资源，采用高端羽绒与面料。在设计上推陈出新，从纽约时装周系列、设计师联名款到高端户外系列，迎合不同消费群体的喜好，不断推出适应市场需求的新产品；渠道层面，合作法国著名形象设计团队，优化渠道终端形象，并从渠道结构升级、消费体验升级、库存把控等方面进行了全面的优化调整。在新的挑战机遇下，波司登把握历史潮流，通过一系列措施重塑品牌力、产品力、渠道力，从而带领品牌不断取得新的战绩。
不过，对于服装企业而言，是否一味求新求变就能在市场浪潮中脱颖而出呢？
42年匠心品质为先 扎实功底成就未来
必须承认，波司登羽绒服能够持续“独领风骚”不仅得益于其把握机遇进行战略升级创新的眼光，更加不容忽视的是波司登羽绒服早已深入民众内心，作为家喻户晓的品牌背后凝聚着的对匠心品质的执着坚守。波司登创始于1976年，专注于羽绒服研发、设计、制作，每一件羽绒服至少经过150道工序。42年来，波司登在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新，羽绒服品质和保暖性广受国内外好评。至今，波司登已经畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球累计销量突破2亿件。
早在1995年，波司登就率先将羽绒服含绒量提升至90%，引领中国羽绒服行业的品质革命。正是这份专注与专业，其获得了美国纽约博览会金奖、俄罗斯圣彼得堡博览会金奖和177项专利认证。此外，波司登也曾参与5项国际标准、9项国家标准、4项行业标准的起草和修订工作，是羽绒服行业标准的制定者与推动者。未来，波司登集团将继续坚持 “聚焦羽绒服，收缩多元化”的方向，深耕羽绒服领域，不断提升行业领先地位。
通过种种分析，不难看出，随着新战略的有效实施，消费者对波司登羽绒服品牌的认知正在不断增强，产品品类的价值也在不断得以释放。但是我们始终能够感受到，作为42年专注羽绒服的行业龙头品牌，波司登过硬的产品及品牌实力是求新求变的基础，“聚焦羽绒服主业，收缩多元化”战略也是波司登集团把握时代机遇与应对挑战的体现，而这一战略已经有力诠释出波司登羽绒服的品牌活力与未来更大成长的空间，也让波司登的未来更加令人翘首以盼！
