2018年11月24日-25日，银盛科技服务集团2018战略研讨会在深圳召开，集团管理层及各分子公司负责人等超百人参加了会议。会议提出了银盛集团2019年战略发展规划及重点发展方向，并针对核心问题展开了激烈的讨论，为银盛未来3年的发展凝聚共识，坚定信心，实现公司可持续发展。
银盛集团创始人、董事局主席林重成：坚定初心，努力奋斗
银盛集团创始人、董事局主席林重成表示我们要坚定服务小微企业的战略初心，并号召所有全体银盛人为银盛发展目标而努力！
“2018年集团面临的发展危机，目前来看，我们已经安然度过。未来，我们将迎来亮丽的雨后彩虹，经历考验，发展后劲更足，更加稳健。为实现发展的目标，集团将进行管理和激励机制的变革，从资源和制度上为目标的实现创造基础，集团鼓励各业务板块、各地理区域能够涌现更多合伙人式的管理者和团队，以创业的心态投入集团的战略发展；集团将在夯实现有业务组合的基础上，充分利用资本手段，完善业务生态布局，提升服务能力；集团将聚焦客户的关注，深入挖掘客户需求，以生态化服务的理念，努力为客户提供一站式服务。”
银盛集团助理总裁 谭炎明：坚定“科技，让商业更美好！”的使命
银盛集团助理总裁谭炎明在会上作了以“科技，让商业更美好！”为主题的集团2019年战略规划报告，重点阐述了集团2019年的发展方向。
企业使命：科技，让商业更美好！
企业愿景：成为国内领先的金融科技服务集团
“集团要持续推动‘互联互通，融合发展’。支付是连接，是用户入口，互联互通是生态布局。2019年，要持续扩大客户规模，聚焦客户的关注，整合支付、理财、融资、通信、商旅等内外部业务，整合各类金融科技服务，构建生态化服务体系，持续为客户创造价值，并在满足客户的综合需求的同时实现银盛自身的企业价值。 同时，聚焦‘互联网+’商业模式，通过打造‘互联网+’商业模式，为客户提供生态化服务。”
银盛集团副总裁、党委书记卞文甫：提升大局观，打造有担当的团队
“银盛人要有居安思危的意识，也要考虑到各种外部、内部因素给公司带来的挑战。为此，要坚持战略导向，强化预算管理；强调投入产出匹配，提高投入产出效率；聚焦风险预案，合理编制预算；合理制定预算目标，提高预算执行达成率。银盛员工提升大局意识，增强合伙人意识，要有担当，打造一支‘有能力、听指挥、爱银盛、跟党走’的队伍。”
银盛集团副总裁、银盛支付董事长李鲁：服务好小微商户，赋能“支付+”
银盛集团副总裁、银盛支付董事长李鲁表示支付公司要以客户为核心，让服务变得简单、让体验变得快乐，利用科技力量客户服务，产品赋能，带来价值，让商业更美好！并提出了“让金融服务变得简单，让支付体验带来快乐”的支付公司使命目标。支付公司将加深金融科技应用能力，围绕“支付+”深入研究支付客户需求特点，以客户为中心，在赋能客户服务的同时，实现“科技让商业更美好”的目标！
“服务小微商户，是银盛支付的基因，我们将始终坚持服务小微商户的方向。同时，通过行业解决方案，拓展客户人群，坚持支付与场景的融合，扩大支付服务的范围，做好支付业务的多维度延展，提供了多元化的解决方案。最终形成闭环，进一步拓展市场空间。利用金融科技的力量，提供支付+金融+科技服务。扎扎实实，围绕有质量的客户，不断耕耘，为实现战略目标夯实基础。”
银盛通信转售事业部副总经理王琴：抓住新蓝海的商机，挖掘更多客户价值
“2018年9月用户数突破150万，业务覆盖152个城市；2018年9月获得工信部授予的移动转售业务正式商用牌照；2018年11月正式发布165新号段。2019年要继续做好品质服务，维系用户与渠道，面向5g蓝海，深耕融合通信，与合作伙伴共创美好未来。同时，迎接万物互联大趋势，抓住新蓝海的商机，挖掘更多客户价值，通过170号段、165新号段，个人通信（悦联自由卡）、物联网（智联卡）打造新业绩，提升自身竞争力，合作开放共赢，充分利用5G高速网络，建立物联设备大连接。”
银盛通信e票通副总经理刘建强：积极开拓，加强粘性
“银盛通信e 票通自有渠道网点，业务契合度高，运营商合作关系较深，线下业务团队遍布各省市，联动性强。而运营商不断推出新业务，拉新需求和高质量用户需求在增加。因此e票通具有发展机遇，公司将通过渠道管控，交叉营销、业务叠加，渠道引流，加强平台粘性。”
银盛金服副总经理陈稹：深耕发展，以专业为主导
“随着监管的加强以及市场信心逐渐回暖，银盛金服将进一步提高平台品牌影响力，让品牌底蕴和品牌背后所代表的金融沉淀成为用户选择银盛金服的重要指标。我们将深耕发展，聚焦细分领域，以专业产品作为主导，提供高度精简化与差异化的产品和服务。通过效率、成本、专业化来聚焦致胜，积极降低运营成本，迅速扩大规模，确保合理的利润。”
银盛创投及银盛担保总裁罗莺：大力引进专业人才促增长
“2019年工作重点，从对公业务模式与消费类业务商业模式两方面着手。力争实现增加合作渠道，提高分期用户规模，提升分期规模。加大系统投入，消费类产品实现和平台、银行的系统对接，提高效率，降低风险。同时，加大力度对专业人才的引进。”
海盟国旅总经理张观钗：四大方面提升商旅服务水平
“2019年海盟国旅将从以下四大方面提升商旅服务水平：第一，发展更多分销渠道，把品牌扎根于产品能幅射的区域；第二，提升产品的多元化和独特性；第三，开拓更多直客资源；第四，充分运用集团内互联互通需求。”
广州银盟总经理何幸平：不断调整，迎接挑战和机遇
“2019年对于银盟来说，既是挑战更是机遇，银盟将不断调整，完善系统的服务与功能，不断的发现新的业务增长点。依托银盛集团支付品牌和金融服务资源，结合跨境电商服务积累经验，迎接2019年的转型和快速发展，增强企业活力，提高整体实力。”
以集团“二次创业”的创业激情，携手并肩铸就银盛新辉煌
当下的经济环境对银盛而言，既是机遇也是挑战。我们持续看好中国经济大盘，在国内消费升级和“一带一路”落地的节奏中，增长大势难挡；宏观政策推动“金融机构去杠杆”，民间金融尤其是持牌经营的业务将迎来一波爆发机会；科技服务，推动企业客户降本增效的需求将更加旺盛；支付，作为经济活动的血管，将持续迎来规模性高速增长。在此经济背景下，银盛集团将带领公司上下团结一心，推动公司快速发展。
面对当下环境，银盛集团提出“二次创业”的口号，为了实现集团的创业目标，号召所有银盛人合伙人紧紧围绕集团制定的战略方向和目标，发挥智慧、集聚力量，努力拼搏，在公司这个公共平台上，共创新的辉煌，成就公司、成就团队和成就自我。以冲锋的勇气、创新的意识还有更多脚踏实地的执行力，携手铸就新成就，共创银盛新辉煌！
