2018是企业和创投圈都不太平的一年，中美贸易战的冲击，新税改新社保带来的变革，
企业寒冬、资金收紧、转型升级成为企业的头号话题。
11月22日，“2018 HRoot中国人力资源服务展”在广州召开。作为全球参与用户规模领先的人力资源服务供应商展会之一，吸引了数百家企业到场。与过去不同的是，此次展会研讨的话题聚焦于企业过冬、减员增效、新税改等等。
现场，百思特管理咨询集团资深专家常红波做了《逆寒踏雪，企业过冬组织效能提升三步法》的主题演讲。
通过人才盘点，让企业降本增效
常红波提到，面对“严寒”不同的企业有不同的做法。部分企业选择坚守道，不改变现有的业态，通过管理变革提升组织效能；有些企业选择做创新派，改变上下游和采购之间横向互动；也有某些大企业直接以跨界转行、策略性撤退、国际化布局等措施来对冲过冬风险；而许多中小型企业尤其民营企业，则通过内部管理提升组织效能来度过困境。
近日多家企业传出裁员风波，尽管他们纷纷辟谣，依然显现出企业缩招的现实。加之社保、减税等因素，人工成本上升已经成为不争的事实。此时，做好“人才盘点”，对自身人才资产结构、质量与可持续性进行评估，已是必须要完成的工作之一。
人才盘点是降本增效的重要措施之一。常红波讲到“提升企业运营效率与人力资源管理效能的人才体系优化，不仅是当前行业寒冬下的无奈选择，还将成为企业与HR领导者所面临的一种新常态”。
外部经济影响战略，战略影响管理决策，管理动作对人员产生影响。面对寒冬，更切实际的做法其实是从内部入手，通过人才供应链的手段，去除冗余，打通内部人才流通机制，真正盘活企业内部的每一位人才，才能提高企业组织效能。
除了人才盘点,企业要想顺利度过寒冬，不得不重视的一个问题就是投入产出比。投入增加了，产出必须也要增加，企业才有可能生存下去。人工成本增加之后，人员效能一定要提高。
善用数据模型，三步提升组织效能
“企业的一切活动归根结底是组织活动，因此，分析组织效能、提高组织能力，是寒冬之下保证企业战略正确制定和成功实施的基础”，常红波表示。在具体操作方面，他提出三步走的方法。
首先构建企业能力模型，落地核心能力体系。由于获得能力的产业环境、制度环境和文化环境各不相同，企业的能力组合也不尽相同。要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力。在构建能力模型时，可以通过分析企业内部生态链和业务价值链，采用VRIO模型进行逐项分析，从而确定企业核心竞争力。
其次是优化组织架构，提升组织效能。多层次的管理可以明确工作效率责任与分工，在一定条件下能够加快工作效率，但是过多管理机构的存在则会使职权重叠，反而拖累了企业的经营效率。信息化时代的企业，应该追求扁平化的管理层次和去中心化的管理模式，以提升反应速度和处理效率。
优化组织架构的第一步，是基于内部价值生态链的理念，分析内部业务协同的着力点和配套机制，并对各级机构的功能进行优化。此外， 更重要的是优化各级部门配置，增加必须，构建“权责清晰”和“流程精简”的权责协同流程体系，从而提升组织效能。
最后一步是多维度权衡，确定最佳人员编制。人员编制结构对于人力资源的合理配置有着至关重要的作用，它直接影响企业业务目标的落实和运营成本。科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。在确定人员编制时，可以运用SOCT管理幅度测定法，确定各级岗位管理幅度编制，综合权衡多维度，结合公司的实际情况，最终达到最佳人员编制。
常红波强调：“不论什么时候，企业的核心竞争力实际上是人才，要么选到最适合、最匹配的人；要么育人，将人员培养达到企业所需要的标准”。（记者：苏月 Nico）
