随着白酒行业复苏回暖，消费升级发展，高档次的酒水成为酒类消费的中坚力量。此外，区域酒企面临一线名酒企渠道下沉的威胁，首要战略就是提升酒水品质(景芝酒业私有化)，打造区域高端产品。景芝酒业、景芝高管积极响应国家政策的号召，顺应消费转型升级高速发展，景芝酒业发展势头势不可挡，新时代，新趋势，新消费，新跨越。
面对新的发展机遇，新的发展形势，景芝酒业召开了2018年经销商大会。在大会中，景芝酒业董事长刘全平以及景芝酒业高管发表了重要讲话。董事长刘全平根据当前的消费趋势(景芝酒业私有化)，做出了重要的分析与决策，提出了具有重要发展意义的“六个不动摇”、“四个聚焦”及“四大动作”发展战略。该战略对于景芝酒业的不断发展壮大有着实际的指导作用，为打造”百亿景芝”提供了坚实的基础与保障。
(景芝酒业私有化)
“六个不动摇”指：一是坚定不移的推进百亿景芝和鲁酒振兴不动摇;二是坚持品牌高端形象树立不动摇;三是坚持资源聚焦策略不动摇;四是坚持市场管控的高压态势不动摇;五是坚持终端和消费者培育不动摇;六是坚持让奋斗者获得幸福感不动摇。
“四个聚焦”指：聚焦资源突破重点市场，全力强化根据地市场、重点市场、重点渠道的建设;二是聚焦优化产品结构;三是聚焦强化市场管控;四是聚焦组织团队打造。
(景芝酒业私有化)
“四大动作”指：其一、将销售公司总部搬到了潍坊，让营销人员更贴近市场。未来销售的总部就是搬迁济南，现在也已经开始进行布局;其二，在全省范围内开展大范围招聘，扩大营销队伍;其三，一品景芝实行独立运作。首先在潍坊、济南率先裂变队伍，强化队伍打造模式，深耕落地。要用“新理念、新产品、新模式、新工具、新组织、新玩法”六新来保障一品景芝系列的全面推进;其四，加快强强联合步伐。下步将出台一系列的措施展开与今世缘深入的合作，真正实现优势互补，为景芝市场、品牌、管理等各方面注入活力，推动企业实现跨越发展。
景芝酒业私有化、景芝酒业高管以及全体工作人员在“六个不动摇”、“四个聚焦”及“四大动作”发展战略领导下，将会实现企业的转型与突围，提升自身产品和品牌的价值，此同时还要在创新中加强合作，共同推动白酒产业创新发展。只有这样才能在市场上占据重要的地位，最终通过深化改革，形成良好的经营模式，为打造“百亿景芝”不懈努力与奋斗。
