“跳出产品看行业，高于行业看产业”，当企业拿到了基于产业布局的转型地图或扩张地图时，坚定不移地向前迈出踏实的脚步，才是梦想达成的开始。但知易行难，谁能破解战略密码，先行一步，谁就有可能在复杂环境中脱颖而出。
和梓创实战略解码指导会，旨在帮助众多和梓旗下商学品牌——非常务实商学院商业分析项目所服务的企业，同时也是为和梓战略入股企业的目标达成做关键指导工作。和梓创实针对一亿中流企业的战略规划，带给无数企业家醍醐灌顶的感触，从而清醒地看到企业所处的行业大势，看到企业自身的优势、竞品的位置以及新的商机，更清晰地看到企业未来战略发展方向。
在此背景下，从今年9月开始，广东和梓创实总经理、战略落地指导导师陈昱瑾女士及多位和梓创实集团董事带领多家企业开展了数场战略解码会。11月15日，一亿中流战略解码会再次展开，本次会议针对非常务实商学院成员企业及商业分析项目的合作伙伴，旨在为其破解战略落地的密码。
此次战略解码会议由陈昱瑾主持，鼎高光电董事长吴仕斌先生、总经理范红燕女士及其高管团队成员，必达必拓总经理陈平先生、业务总监王小霞女士，立方滙总经理杨丽娟女士，非常务实商学院销售总监李紫彬女士，梓盛长实市场总监周胜先生参加了本次会议。
企业家们共识战略，统一思想
在和梓商业生态语境里，把营收或估值在5000万到5亿左右，在产品、技术等领域具备竞争优势的企业定义为“一亿中流”企业，这些企业组成了中国经济转型提质的中坚力量。然而，一亿中流企业在战略方向明确且准备落地的过程中，普遍会遇到很多难题。和梓战略团队对其总结归纳后发现，这些企业遇到的难题都存在共性。譬如，创始人团队对新战略一知半解、新战略被搁置;对新战略方向半信半疑，对落地缺乏信心;浅尝即止，遇到阻碍就容易不知所措、停滞不前;团队内部成员对新战略认识不统一，质疑不断;惯性思维去做自己熟悉的领域，屏蔽新尝试;缺少有效的方法去推动战略落地;新战略缺乏操盘手，原有团队不胜任;缺少外援和新资源，无法延伸新战略等。
畅所欲言，交流热烈，反馈坦诚
无数的中小民营企业就是在摸索的过程中，被一个又一个屏障击垮，停滞不前，这就意味着坐以待毙。当前企业面临的问题不仅仅是产品的问题，还有市场问题、研发问题和成本问题，以及更为复杂的经济环境带来的生态问题、技术变革带来的竞争问题、国际环境带来的贸易逆顺差问题。这些大问题渗透到企业内部的小问题中，考验的就不仅仅是企业家的生存能力，还有决策能力、资源整合能力、团队协同调配能力、人才招募能力等。当有些企业家终于可以看清未来3到5年的产业布局时，面临的就是怎么做的问题。
和梓创实集团在长期深入企业中发现，企业家经常犯的战略落地错误包括：企业重大决策过于随意，无凭无据就开始新方向;企业管理层内部达不成共识，对战略理解不统一也不透彻;面对新战略的推动能力准备不足，用小米加步枪的方式进入现代战役;人才储备不足，重大举措无人落实等。和梓战略解码导师，就在于帮助企业家正面对待这些战略路途上的连环坑，汲取前车之鉴，找准方向，看清方向，稳步发展。
立方滙CEO杨丽娟分享战略落地经验
经过本期战略解码研讨，与会人员达成了战略落地的多要素共识，包括落地三板斧：头部的共识与快速迭代能力、腰部的疏通与支撑能力、腿部的强化与执行能力，同时，也掌握了多种实操工具，例如相信的力量，理性决策的方式，如何说服新战略合作伙伴，如何复制胜任力等。此外，立方滙CEO杨丽娟女士也分享了战略落地过程中必经的几个关卡，令与会人员受益良多。
一起走，不孤单!战略解码会议延续了和梓创实集团及非常务实商学院互帮互助的好传统，通过战略互动、经验反馈、问题质询、总结分享等多种方式，在坦诚轻松的交流中彼此学习、互助成长。
据悉，和梓生态体系由商学社群、智力服务、战略入股与IPO产业园融合而成：以商学社群为入口，聚集优秀企业家，发现好企业;以智力服务为核心，优化企业内在价值及外在表现，赋能好企业;以资本为推手，放大企业价值，实现产融互动，加速好企业;以园区为载体，联合地方政府，进行“政策、产业、人才、资本”全面赋能，扶持好企业。和梓秉持“为中国企业赋正能，为商业世界注清流”的使命，通过“思想、人才、资本、产业、政策”五力合一，为中国实业成长注入力量，休戚与共，共同创造中国好企业。
