乡村振兴战略纵深推进，带动社会经济快速发展的共享概念也逐渐进入乡村，并有望快速迎来市场爆发期。市场蓬勃发展的同时，乡村民房达成共享的痛点也较为明显。部分村民的契约精神欠缺、乡村规划滞后、服务落后等诸多行业痛点和难题成为制约共享农房发展的主要障碍，如何解决这些痛点成为村域共享农房能否继续快速发展的关键所在。专门从事闲置农房盘活的美丽新乡村平台给出了一套城乡融合的乡村农房共享方案。
共享农房市场前景向好
共享住宅的蓝海定位逐渐得到市场印证。数据显示，2017年中国共享住宅市场规模约145亿元，同比增长达70.6%；近日发布的《中国在线民宿市场思维分析》报告中显示，2018年第一季度全国主要城市星级酒店平均出租率在35%-75%之间，而71 .5%的民宿入住率在50 %-100%之间，高于星级酒店，中国旅行社协会发布的调查报告显示，明星民宿的预订需要提前45天左右。
国家信息中心分享经济研究中心预测，到2020年，我国共享民宿市场交易规模有望达到500亿元，房源将超过600万套。
市场跟进是行业前景最好的注脚。由全国最大土地流转平台投资的美丽新乡村平台闲置农房上线量突破2000套并与数十个乡村的整体房源签约；爱彼迎、途家、小猪等平台也对乡村野心勃勃，相继进入乡村房源市场。
如果说爱彼迎、小猪和途家等平台将共享住宅的概念带到城市，并取得了不错的成绩，那么美丽新乡村对于共享农房概念的首创不但以互联网概念为乡村争取更多获得感，更开创了共享盘活的村域品牌打造模式。
共享农房的背后是坚实的数字支撑。2015年中国人均GDP超过8000美元，乡村旅游作为新生活方式的代表，已经成为国内休闲度假的重要构成。
同样始于2015年，乡村旅游连续三年不断深入细化的出现在中央一号文件中，乡村旅游已经成为了多项国家战略的聚焦点和支撑点。一片向好的宏观背景下，资本加速涌入乡村旅游，2016年乡村旅游直接投资达3000亿元，2017年的投资则达到5500亿元，近期，在资本市场高喊紧缩的市场背景下，美丽新乡村凭借共享农房的亮点拿到了来自土流网的融资。
创新模式直击痛点
共享农房能从根本上承接乡村旅游的品质住宿需求，其中蕴藏的机遇毋庸置疑，共享农房无疑是新经济常态下少有的朝阳产业。然而美丽新乡村创始人刘让喜指出，共享农房需要面临的挑战依然严峻，比如乡村农民的契约精神欠缺、乡村规划设计和民宿市场的服务及培训等，都是共享农房不得不面对的问题。
2010年前后，云南那场波及80%租客的当地农民毁约“运动”，成为许多文艺青年的梦魇，也成为城里人去到乡村租房最大的绊脚石。即便按照正规程序，签订法律协议，但囿于农民群体的特殊性，房东单方面毁约、城里人被驱逐的危机仍然是农房共享的痛点之一。
此外，习惯城市建筑的规划设计师去到乡村的“水土不服”、乡村民宿的服务不到位、管理混乱、培训缺失等问题，也是乡村民宿最常见的问题。“如果这些痛点不能解决的话，共享农房将难以形成规模，”刘让喜表示。
3年前进入乡村民宿行业的小田笑谈自己几乎踩了所有的“坑”，当地农民毁约、装修设计突兀、接待服务不到位……“还是应该有个平台牵头来填补或者改变这些‘坑’，”小田表示虽然存在问题，但依然看好共享农房的未来发展。
面对共享农宅的痛点，美丽新乡村成为“第一个吃螃蟹”的平台。在摸清市场痛点之后，美丽新乡村采取与镇村签约的方式，绕过农民违约的“大坑”。刘让喜介绍，随着乡村振兴战略的逐步推进，越来越多的镇村集体以更积极主动的姿态投入到农房盘活市场中，主动联系美丽新乡村签订整村房源租赁协议，进行共享农宅的建设。
这样的合作模式不但能从根本上避免违约的风险，而且更有利于农宅的整体规划，也能得到更多的政策倾斜和指导。
难能可贵的是，美丽新乡村还建立了乡村规划设计师库，与清华美院、十间坊、格物设计，优筑等近百家设计院所签订战略合作，集结了近2000名专业设计师，专注乡村规划与设计，从根本上解决乡村民宿毫无规划设计及设计“水土不服”的痛点。此外，美丽新乡村平台还提供民宿运营、推广及服务的一系列培训课程。
几乎一次性踩过乡村民宿所有坑的小田，在美丽新乡村平台找到了合适的设计师，他的第一套共享农房已经成功运营近2年的时间，不但成为小猪平台人气全国第一，而且还作为经典分享案例登上人民大会堂。最近，小田又通过美丽新乡村签约了10余套农房，准备更深入进入共享农房行业，“这次入场总觉得更有底气也更有保障，”小田说。
